Aujourd'hui, les managers sont "sous l'eau". Pas étonnant. Comment ne pas faire autrement lorsqu'un logiciel vient vous taquiner à chaque instant pour "optimiser" votre temps de travail ?

Outlook, par exemple, (on pourrait citer aussi LotusNotes), traquent le moindre "trou" dans votre agenda, vous rappelle à l'ordre pour être à l'heure à vos réunions. Une pensée unique s'installe : au forfait, la journée d'un cadre commence tôt le matin et finit tard le soir.

Le plus difficile est cette sensation du travail à la chaîne. Puisque dans une logique mécanique, l'essentiel est d'avoir des journées bien remplies (quantifiable au nombre de rendez-vous ou de réunions), un agenda gonflé à bloc est l'objectif absolu. Quid du sens, de la qualité du travail fourni ? Que devient la valeur ajoutée du cadre s'il passe son temps à organiser... son temps ? Si le sujet vous parle, lisez le billet qui suit...

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